平安產險山西分公司長治:踐行國際化標準 構建中國特色金融集團公司治理機制

2020-10-30  來源:平安產險山西分公司長治  編輯:

 10月29日,第262場銀行保險業例行新聞發布會在京召開。中國平安保險(集團)股份有限公司總經理兼聯席首席執行官謝永林出席發布會,并介紹了中國平安通過引入外資、吸取國際化標準治理經驗和國際人才,與我國實際情況相結合,建立起“國際化標準、本土化特色”公司治理體系的探索。

謝永林表示,完善公司治理是金融企業深化改革、實現高質量發展的首要任務。得益于改革開放,中國平安大膽先行、先試、先探索,一方面通過引入“三體(外資、外體、外腦)”,逐步建立健全國際化公司治理;同時與我國實際情況相融合,建立起完善的“五會”體系,形成了科學的公司治理架構,助力了平安深化改革和風險防范,為我國金融企業公司治理提供參考模板。
目前,平安已從一家僅有13人的單一保險公司,發展成為國內最大的混合所有制公眾上市公司,資產規模9萬億、年納稅超過1200億、市值1.5萬億的綜合金融集團,名列 《財富》世界500強第21位,“福布斯全球2000強”第7位,五度蟬聯全球第一保險品牌。近15年來,集團總資產、總營收、凈利潤復合增長率近30%,納稅額復合增長率達到32%。2020年前三季度最新數據顯示,中國平安實現歸屬于母公司股東的營運利潤1,086.92億元,同比增長4.5%;年化營運ROE為20.9%;個人客戶數超2.14億;科技專利申請數累計達28,037項,較年初增加6,654項,位居國際金融機構前列。

堅持“三個符合、兩個遵守”,建立“五會一體”的治理架構
作為A+H股境內外上市綜合金融集團,中國平安始終堅持“三個符合、兩個遵守”的公司治理基本原則,即“符合國際慣例、符合中國國情、符合行業特點,遵守滬港兩地的上市規則、遵守中國法律法規以及監管規定”,建立了依托本土優勢兼具國際標準的公司治理架構且不斷完善。
按照《公司法》、《證券法》等相關法律法規及規范性文件的要求,并結合公司實際情況,中國平安形成了黨委會、股東大會、董事會、監事會及執行委員會的“五會”治理體系,“五會”各司其責,不缺位,不越位,不錯位。“五會”的有效運作,可以確保公司朝著清晰的戰略目標前進。
謝永林表示,“五會”中,黨委會在企業經營中處于“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心地位。平安注重將黨建工作與現代企業制度有機結合起來,黨組織職責的行使與公司治理有序銜接,確保黨在全公司的政治引領作用,確保公司經營發展的方向、重點路徑不偏航。全系統還建立從集團到各子公司、及各地機構的雙線聯合黨委,確保黨的方針政策的貫徹落實。
股東大會堅持多元的混合所有制結構,依照《公司法》行使職權,并堅持股東“三不”原則,即不得直接或間接干預公司日常經營管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理層、不得違規和公司發生關聯交易;確保大股東依法依規參與公司治理,有效防范股東利用地位損害公司及各利益相關方的合法權益。
“平安集團的董事會不僅關注于公司治理,還注重公司戰略的前瞻性、引領性、準確性,關注公司長期、可持續發展,以高度危機意識,捕捉未來發展機遇。”謝永林說。

定位清晰、各司其職,逐步形成平安特色治理模式
作為一家科技型綜合金融集團,平安有著明晰的集團職責。謝永林介紹說,平安推行“集團控股,分業經營,分業監管,整體上市”的公司運作模式。一方面集團定位明確、職能清晰,堅持“有所為,有所不為”,集團不經營具體業務,專注于三大定位,即戰略方向盤、經營紅綠燈、業務加油站,旨在做好戰略制定和引領、推動和監控業務經營、以及協助業務達成。另一方面,集團作為投資控股公司,代表股東通過董事會行使“戰略規劃、合規風控、資本配置、協同效應、品牌管理”五大核心職責,與監管部門共同形成“雙重監督、雙重管控”。
完善的矩陣管理是平安公司治理的又一特色。“執行官+矩陣”決策管理機制形成了共同決策、分工負責、權責清晰的架構,確保任何重大經營管理決策,都由業務執行官和職能執行官集體參與。隨著“聯席CEO”的設立,平安又形成了“聯席CEO+職能執行官”集體決策機制。謝永林說,這是我們對公司治理結構,“集體決策、分工協同、矩陣管理、制約制衡”模式與制度化流程的進一步完善和升級。
綜合金融模式已經成為平安的發展優勢,如何讓綜合金融更好提升效率、優化成本、服務客戶。平安在公司治理中形成了獨特的集中運營職能,即通過多渠道獲客、各系列產品中臺集中、各專業公司后臺集中,提升服務效率、降低運營成本、優化客戶體驗,最終實現“一個客戶、一個賬戶、多個產品、一站式服務”的目標。
“此外,我們不斷推進數據化經營,保證我們公司治理與時俱進,持續引領。數據化經營貫穿經營、管理的方方面面,要通過人工智能、大數據等技術手段,實現先知、先覺、先行,公司治理工作可以更加高效、更加智慧。”謝永林說,2019年和2020年,平安連續兩年成為中國首家發布年報的險企。年報發布越快,能夠讓市場更及時了解到我們的發展情況,而這正是得益于全面數據化的經營改革,是平安利用科技手段優化公司治理的最直觀呈現。

雙重矩陣、五大支柱、一個平臺,建立“251”風控體系
金融企業的公司治理的好壞,決定著“防風險、抗風險”能力的高低。平安自成立以來就堅持“規范經營、專業運作”方針,探索建立了一套集中管理、防范風險的運營機制,即“251體系”。
具體而言,“2”就是指集團與專業公司雙重風險矩陣管控體系;“5”就是指按照國際標準構建覆蓋信息安全風險、資產質量風險、流動性風險、合規操作風險、品牌聲譽風險五大風險條線的管理框架,通過這五大支柱,實現從上至下、端對端的風險聯控;“1”是指統一的風險監控及經營檢視平臺。
在金融+科技的戰略指引下,平安將數字科技全面滲透到金融風險管理當中,將“251體系”中的“1”,升級為iRisk,即平安智風控。它是一個面向全用戶一體化、智能化、場景化的AI風險管理平臺,通過交互分析平臺、AI工具平臺、數據標簽平臺,可以實現智慧風控和精益管理。謝永林介紹說。
此外,平安集團及專業公司之間建立嚴格的防火墻制度,杜絕關聯交易、不公平交易、風險內部傳播、信息安全等問題。

引領中國ESG,持續發揮正面影響力
謝永林表示,平安已經把ESG的核心理論和標準全面融入企業治理中,建立了從集團董事會、集團執行委員會、集團ESG辦公室最后到專業子公司的四層ESG治理體系,明確各層級權責,從上至下落實ESG理念和戰略。在該ESG組織管理體系的推動下,公司不斷完善ESG政策制度體系,并與公司全面風險管理體系進行融合,提升公司綜合治理水平。目前,在該體系的指導下,平安集團ESG已經達到全國金融企業最高水平,MSCI ESG評級為A級,受到更廣泛的海內外投資者認可。
截至2020年6月末,中國平安責任投資規模達1.18萬億元,普惠及綠色信貸總額達1.27萬億元,可持續保險產品1387種、保險金額78萬億元。3年來,“三村工程”已在全國21個省、自治區落地,通過扶貧保、發債、貸款等多種形式,共發放扶貧資金265.96億元,帶動建檔立卡貧困戶47036人,人均增收2500元,惠及貧困人口73萬人。此外,平安一直積極參與環境公益、紅十字公益、災難救助等各項社會公益事業,累計公益捐贈超3億元,抗擊疫情累計捐贈超過1.22億元。
在持續規范公司治理結構、實現健康可持續發展的同時,中國平安努力做好金融服務實體經濟。圍繞“一帶一路”、粵港澳大灣區等重大戰略和國家大型基礎設施建設,累計提供融資規模超過5萬億元,為1.5萬家企業和重點工程項目提供防災防損服務,企業財產保險累計保險金額超過20萬億元。





 

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